“Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!”. В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё “сделать самому”, то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
Если же “делегировать подчинённым”, то есть...
Aноним
Тема
евгений севастьянов
как делегировать задачи сотрудникам
личностный рост
менеджмент качества
менеджмент организации
организационный менеджмент
правилаиприёмыдляруководителей
психология в бизнесе
российская практика
саморазвитие